Teadmised on peaaegu kasutud. Paremini sõnastatult – uute teadmiste lisamine või olemasoleva info kvaliteedi tõstmine ei pruugi sind palju aidata. Erinevadsignaalid refereerivad teadmusjuhtimise konsultandi artiklit, mille põhilised sõnumid on: Teadmistest on üksnes niipalju kasu, kuivõrd nad aitavad teha paremaid otsuseid, Inimestel on üldiselt kalduvus pikemalt mõtlemata tormata probleeme lahendama, See mis loeb, on arusaamine, teadlikkus…
Author: Kaarel
Kvaliteedi entusiast ja -professionaal, kellel ette näidata projekte radikaalsetest parendustest kui ka juhtimissüsteemide sertifitseerimiseni viimisest.
Lihtne taktika meeskonnatöö probleemide lahendamiseks
Hirmsasti tahaks muuta-arendada aga on selline tunne, et pole meeskonda kellega teha? Tundub, et su meeskond omavahel infot ei jaga, mingit initsiatiivi ei näita, mingit ambitsiooni ei oma, passivad 8-17 ja siis pastakas kukub? Inimeste aktiveerimiseks ja käimatõmbamiseks on üks küllaltki lihtne moodus – gruppide ja supergruppide tekitamine. Grupid ja supergrupid? Mis mõttes? Asi töötab…
7 probleemi, mille lahendamisel on histogramm on hädavajalik
Aru saamaks, miks varieeruvuse hindamine on nii oluline, vaatame kiirelt milliste probleemidega tegeledes oleks mõtet histogrammi koostamise peale mõelda. Esimene. Personali individuaalne tootlikkus. Kui stabiilne su müügimeeskonna töö on olnud? Mitu tükki su tootmistöötajad keskmiselt päevas teevad? Tihtipeale ei ütle päeva, nädala, kuu keskmised sulle väga palju. Märksa olulisem on, mispärast ühel perioodil on head…
Kuidas teada saada, kui hästi sa tegelikult oma kliente teenindad?
Kas sa oled kunagi tundnud, et pole midagi eksitavamat kui hunnik numbreid? On mingi seletamatu tunne, et mingi tark tüüp ülikooli matemaatika teaduskonnast saaks neist sotti aga sulle ei ütle need midagi? Kuskil seal sees on mingi muster, mingi peidus olev probleem ja selle saaks kätte, kui ainult oskaks. Saaks teada, miks sul on nii…
Varsti saab autosid tasuta
Või siis vähemalt odavamalt kui praegu. Toyota avastab ennast uuesti ja proovib oma meetodeid sedakorda autotehase ehitamisel. Tehas pandi püsti üle pika aja Jaapanis ning selle disainimisel lähtuti raiskamiste vähendamisest. “Inspiratsiooniks” tehase valmimisel fakt, et valmisauto hinnast kuni 60% moodustab investeering tehasesse ja selle seadmetesse. Ülejäänud 40% jaotub võrdselt personalikulude ja autovaruosade vahel. Sisuliselt võttis…